| ► | فبراير 2010 | ◄ | ||||
| سبت | أحد | إثنين | ثلاثاء | أربعاء | خميس | جمعة |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | ||
| 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 |
| 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 |
| 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 |
| 27 | 28 | |||||
<!--{PS..1}--><!--{PS..2}-->
دورة كاملة فى التسويق .. اتبع هذه الوصلة
http://www.kenanaonline.com/ws/khafagy/page/62162
جلس رسول الله صلى الله عليه وسلم مع أصحابه رضي الله عنهم وسألهم مبتدأ بأبي بكر ماذا تحب من الدنيا ؟
فقال أبي بكر ( رضي الله عنه) أحب من الدنيا ثلاث: الجلوس بين يديك – والنظر إليك – وإنفاق مالي عليك
وأنت يا عمر ؟
قال أحب ثلاث : أمر بالمعروف ولو كان سرا – ونهي عن المنكر ولو كان جهرا – وقول الحق ولو كان مرا
وأنت يا عثمان ؟
قال أحب ثلاث : إطعام الطعام – وإفشاء السلام – والصلاة بالليل والناس نيام
وانت يا علي ؟
قال احب ثلاث: اكرام الضيف – الصوم بالصيف – وضرب العدو بالسيف
ثم سأل أبا ذر الغفاري: وأنت يا أبا ذر: ماذا تحب في الدنيا ؟
قال أبو ذر :أحب في الدنيا ثلاث : الجوع؛ المرض؛ والموت
فقال ! له النبي (صلى الله عليه وسلم): ولم؟
فقال أبو ذر أحب الجوع ليرق قلبي؛ وأحب المرض ليخف ذنبي؛ وأحب الموت لألقى ربي
فقال النبي (صلى الله عليه وسلم) حبب إلى من دنياكم ثلاث : الطيب؛ والنساء؛ وجعلت قرة عيني في الصلاة
وحينئذ تنزل جب
تحية خاصة وتهنئة حارة بمناسبة عيد الأضحي المبارك أعاده الله عليكم وعلينا بكل الخير والسعادة وفي هذه المناسبة العطرة أدعو المولى عز وجل أن يجنبنا الفتن ما ظهر منها وما بطن، وان يجنب امتنا الفرقة وألا ي
ماذا تكون عوامل النجاح الحرجة و مفاتيح مؤشرات الاداء ؟ الوصف
عوامل النجاح الحرجة و مفاتيح مؤشرات الاداء هى التقنيات التى كانت مهّداة من دى رونلد دانييل و جاك اف روكرت. ويمكن استخدامهما لتحديد وقياس أهداف الاعمال .
سى اس اف هو اختصار اللغة الانجليزية لعامل النجاح الحرج. كى بى اى هو اختصار اللغة الانجليزية لمفتاح مؤشرات الاداء. كل من هذه الكلمات شائعة الاستخدام وفي سياق تصميم الأهداف والقياسات الموافقة وتحليل نيل الهدف للمنظمة.
عامل النجاح الحرج هو احدى سمات البيئة الداخليّة أو الخارجيّة للمنظمة التىّ لديها تأثير كبير لتحقيّق أهداف التنظيم . مفاتيح مؤشرات الاداء مقياس كمى تستخدمه المنظمة لقياس الاداء وفى ضوء تحقيق عوامل النجاح الحرجة. قد يكون هناك عدد 1 مفتاح لمؤشرات الاداء لكلّ عامل نجاح حرج. كما يمكن لمفاتيح مؤشرات الاداء ان تكون ماليّة أو غير مالية.
كما ان فهم وجود على الأقلّ 3 مستويات يمكن تمييّزها لتعبّر عن أهداف أيّ منظمة مفيد جدا:
1. الرؤية/المهمة. تعبير السبب الأساسيّ لانشاء والتواجد المستمر للمنظمةّ. مثال: لقد أسّست إكسفم لتخفّف الفقر والمعاناة في العالم. قارن: الهدف الاستراتيجي ، منظور قيمة المساهم ، منظور اصحاب المصالح .
2. أهداف استراتيجيّة. بمواجهة الظروف الداخليّة مع الخارجيّة التى ينبغي ان تتعامل معها المنظمة في السنوات تالية: كيف توجه المنظمة نفسها بحيث تستطيع اتباّع رؤيتها بنجاح . تحدد مثل هذه الاهداف بتوفّر تقنيات مختلفة في تحليل استراتيجيّ. انظر مثلا: تحليل س و و ت ، تحليل بست ، لب كفاءة ، سلسلة القيمة.
مثال: ان هدف إكسفم هو البحث لتوفير امان كبير للمزارعين لتخفيّف الفقر.
3. الأهداف. الأهداف الاستراتيجيّة وطبقا لطبيعتها بها تعبيرات رفيعة المستوى ، أفكار كبيرة. هذه الأهداف ينبغي ان تتحول لشيء اكثر صلبة وخاصّة ، بحيث تصبح الخطط التكتيكيّة مطورة او خلاقة (ميزانيات) ، مسؤوليات محددة وقياسات قد سجلت. لذلك تحلّل الأهداف استراتيجيّة لتحديّد العوامل التى تؤثر على الإنجاز. هذه العوامل هى عوامل النجاح الحرجة.
مثال: التمويل ، برامج التدريّب والتعليم تخلق حياة امنة . لذلك فالتمويل ، برامج التدريّب والتعليم تعتبر عوامل النجاح الحرجة لهذا الهدف .
عند ضمها معاّ ، تشكّل الثلاث مستويات أساس من خطة العمل . في الحياة الحقيقية ، لا تقع الأشياء بالترتيب داخل
ماذا يكون تخطيط المسبب و الأثر ؟ الوصف
تخطيط المسبب و الأثر (مخطط هيكل السمكة) عبارة عن تقنية تخطيطية من خبير مراقبة الجودة الإحصائي الياباني كارو إيشيكاوا والتي يمكن أن تستخدم في التفريق للتمييز وترتيب أسباب حدوث واقعة أو مشكلة أو نتيجة. كما يصور العلاقة المرتبة بشكل تخطيطي بين الأسباب طبقا لمستواها من الأهمية أو التفصيل وكنتيجة معطاة كما يدعى: مخطط إيشيكاوا.
أصل مخطط هيكل السمكة. التاريخ
تم ابتكار تخطيط (هيكل السمكة) من قبل الأستاذ كارو إيشيكاوا بجامعة طوكيو , حيث أهتم الخبير الياباني إلى حد كبير بإدارة الجودة. وتم استخدمه أولا في 1943 للمساعدة على الشرح لمجموعة من المهندسين في مصنع فولاذ إيشيكاوا لمجموعة معقدة من العوامل و التى يمكن أن تتعلق بالمساعدة على تفهم مشكلة.
استعمال تخطيط المسبب و الأثر | مخطط هيكل السمكة. التطبيقات
• التركيز على حل مشكلة معقدة بجهود الفريق. قارنت: 8D Problem Solving الخصائص الثمانية لحلّ مشكلة
• تمييز كل الأسباب والأسس لتأثير محدد ، أو مشكلة ، أو شرط.
• التحليل والتعليق على بعض التفاعلات بين العوامل المؤثرة على عملية أو أثر محدد.
• التمكين من عمل إجراء تصحيحي.
الخطوات في خلق تخطيط إيشيكاوا. العملية
1. شرح الغرض من الاجتماع. ثم التمييز، وتوضيح الحالة ، والموافقة على المشكلة أو الأثر الذى سيحدث.
2. يتم وضعه على لوحة بيضاء أو (لوحة العرض) حتى يتمكن كل شخص أن يراه. يتم رسم صندوق يحتوى على المشكلة أو التأثير على الجانب الأيمن من التخطيط فى عمود أفقي.
3. يجب اتخاذ جلسة استحثاث . وكمسودة أولى فيمكنك أن تستعمل البنود التالية للفروع الرئيسية :
o الصناعة الخدمية: الـ8 بى التى تبدأ بحرف باللغة الانجليزية : الافراد، المنتج/الخدمة، السعر، الترقية، السياسات، العمليات، الإجراءات، مكان/معمل/تكنولوجيا.
o التصنيع: الـ6 ام التى تبدأ بحرف باللغة الانجليزية: القوة البشرية، الطرق، المقاييس، الامكاينات، المواد، الطبيعة الأم – البيئة.
o استعمال البنود أعلاه فى السؤال عن : ما هى القضايا التى تؤثر على
ماذا يكون نموذج الماسة ؟ الوصف
يقدّم نموذج الماسة من مايكل بورتر فى الميزة التنافسية للأمم نموذج يستطيع المساعدة على فهم الموقع النسبي للأمة في التنافس العالمى. النموذج يمكن استعماله أيضا لمناطق جغرافيّة كبري .
مميزات البلد التقليديّة
تقليديّا ، لقد ذكرت النظرية الاقتصادية العوامل التالية للميزة النسبيّة للمناطق أو البلاد:
1. الأرض
2. الموقع
3. الموارد الطبيعية – المعادن ، الطاقة
4. العامل
5. حجم السّكان المحلّي .
لأنّ هذه الخمسة عوامل تستطيع ان تتأثر بصعوبة ، هذا يتناسب بالأحرى مع المنظور السلبي (يورث) بخصوص الفرصة الوطنيّة الاقتصاديّة.
العناقيد
يقول بورتر أنّ النمو الصناعى الراسخ لم يكن يبنى بصعوبة بالعوامل الاساسية المذكورة اعلاه . وفرة هذه العوامل قد تضعف الميزة التنافسية واقعيّا ! انه يقدّم مفهوم يدعى العناقيد أو مجموعات من الشركات المترابطة ، الموردين ، الصناعات المتّصلة ، والمؤسسات ، التى تنشأ في اماكن محددة.
هذه العناقيد هى التجمعات الجغرافيّة من الشركات المترابطة ، الموردين المختصّة ، مقدّمين الخدمة ، والمؤسسات المصاحبة في اى مجال خاصّ. انهم ينمون فى المواقع حيث الموارد الكافية و الكف
الجهة التدريبية :
المركز الاستشاري البريطاني بالتعاون مع الجامعة الافتراضية الدولية في المملكة المتحدة .
UK Consulting Centre
47 Jenner Street
Coventry
West Midlands
GV1 4GG
United Kingdom
Website : www.consultingcentre.co.uk
Tel-Fax: 00442476266962
الهيئة المانحة :
الجامعة الافتراضية الدولية في المملكة المتحدة باعتماد من وزارة الخارجية البريطانية و ممثل جلالة ملكة بريطانيا العظمى و جميع سفارات الدول الأجنبية في لندن .
نظام الدراسة :
دراسات عليا بالانتساب بطريقة التعلم عن بعد دون الحاجة للسفر إلى بريطانيا . و يجمع هذا البرنامج بين نظام الدراسة بالوحدات الدراسية Taught Courses و نظام الدراسة بالأبحاث العلمية المصغرة Minor Research Courses وفق توجيهات الحكومة البريطانية حول الدراسات العليا /الماجستير في المملكة المتحدة :
و يهدف هذا البرنامج إلى تمكين الطالب المتخرج من كافة المعلومات و الخبرات العلمية والعملية في ميدان تحصيله العلمي في ميدان العلوم الإدارية عامة بالتوازي مع تأسيس أرضية واثقة في ميادين التجارة الدولية و إدارة المشاريع ذات الطابع العابر للقارات بالإضافة إلى تمكنه من تقنيات و أساليب البحث العلمي و الإبداع في كافة حقول إدارة الأعمال الدولية حسب أحدث المعايير في بريطانيا و الاتحاد الأوربي في ميدان التجارة العالمية .
تتم دراسة هذا البرنامج بطريقة التعلم عن بعد من مكان إقامة الطالب في منزله أو عمله حيث يتم تسليم الطالب المنتسب دليل للدراسة الذاتية في المنزل أو العمل بالإضافة إلى المقررات المرجعية الخاصة ببرنامجه الدراسي و ذلك عن طريق البريد الجوي الملكي من المملكة المتحدة.
أو عن طريق أحدى شركات البريد الدولي السريع المضمون في المملكة المتحدة :
أو بشكل الكتروني عن طريق شركة Google في حال توفر تلك الإمكانية الكترونية لدى الطالب المنتسب .
كما يحصل الطالب على كافة المهمات الدراسية Assignments و التي هي عبارة عن مجموعة من الأسئلة الاستنباطية و الأبحاث المصغرة و التي يتوجب عليه اجتيازها بنجاح كشرط لإتمام البرنامج الدراسي الذي سجل عليه ، و يتم منح الطالب إمكانية التواصل مع ناصح دراسي من قسم التعلم عن بعد في المركز الاستشاري البريطاني عبر الهاتف وذلك باللغة الانكليزية أو العربية حسب رغبته ، أو عن طريق البريد الالكتروني العادي أو عن طريق البريد الجوي من الدرجة الأولى الذي تقدمه وكالة البريد الوطني البريطاني :
الفئات المستهدفة :
هذا البرنامج موجه إلى:
لتحميل نسخة من نظام تحويل و مراكمة الساعات المعتمدة في بريطانيا يرجى النقر على الرابط التالي :
( إن الملف عبارة عن ملف مضغوط بصيغة zip ، لفتحه تحتاج إلى أحد البرامج التالية : WinZip - WinRar ، كما تحتاجون إلى برنامج قارئ الملفات بصيغة pdf و ننصحكم باستخدام Adobe Acrobat Reader و يمكنكم تحميله مباشرة من موقع شركة Adobe )
وهذا البرنامج مصمم أساساً للمدراء من الدرجة الأولى المتخصصين في الإدارة الدولية والتخطيط و التنفيذ و التطوير الإداري الشامل للمشاريع التجارية ذات الطابع العالمي باستخدام أحدث المناهج و الأساليب المعاصرة في حقل الإدارة و التجارة في المملكة المتحدة و الاتحاد الأوربي .
مدة الدراسة :
12 شهر من تاريخ التسجيل .
لغة التحصيل العلمي :
تتاح إمكانية تقديم المهمات الدراسية في هذا البرنامج الدراسي باللغة الإنكليزية أو العربية أو الأسبانية حسب رغبة الطالب .
منهجية التعليم الحر :
يستطيع الطالب تنظيم تقديمه للمهمات الدراسية ضمن الجدول الزمني الذي يريده مع الإشارة إلى أنه يوجد لدى الطالب مدة قدرها 12 شهر بما يعادل ثلاثة فصول دراسية كاملة في بريطانيا دون انقطاع لإنهاء كامل برنامجه الدراسي من تاريخ التسجيل.
شروط القبول :
أو




….. & جميلة الى كل اساتذتى وزملائى وأخوتى الأعزاء.
برنامج الماجستير في إدارة الأعمال
Master of Business Administration (MBA)
من الجامعة الافتراضية الدولية في المملكة المتحدة
International Virtual University (U.K)
تتشرف إدارة الفرع العربي من الجامعة الافتراضية الدولية ( المملكة المتحدة ) المتخصصة بتقديم برنامج الماجستير في إدارة الأعمال في أكثر من 20 تخصصاً فرعياً تضم جميع الاختصاصات الإدارية الأكثر تميزاً ، لمزيد من التفاصيل يرجى مراجعة الرابط التالي :
بإعلامكم عن تقديم 10 منح دراسية مجانية تتم عن طريق القرعة بإشراف السيد Mick Carpenter مدير برنامج الماجستير في إدارة الأعمال في الجامعة الافتراضية الدولية
إن نموذج العادات السبع من معلم القيادة والإدارة إستيفان كوفى هو نظرية قابلة للتطبيق فى حياتنا الشخصية، وحياتنا الإجتماعية وحياتنا العملية. على أية حال إطار العادات السبعة قابل للتطبيق للقادة والمديرين . لذلك يصر استيفان كوفى على أنّ أيّ برنامج من الإعتماد على النفس فعال و ينبغي ان يبدأ مع منهج ”من الداخل للخارج“، اكثر من النظر نحو مشاكلنا لأنّ “تكون خارجة” كمنهج الخارج للداخل . نحن يجب أن نبدأ بفحص شخصيتنا الخاصة، أمثلتنا، ودوافعنا.
العادات السبع حسب رؤية استيفان كوفى هى :
1. كن عامل فعال هذه القدرة للسيطرة على البيئة، بدلا من التعارض، كما يحدث في أغلب الأحيان. ويحتاج المديرين للسيطرة على بيئتهم الخاصة، استعمال تقرير المصير والقدرة للرد على الظروف المختلفة.
2. ابدأ بالنهاية الموجودة بالعقل هذا يعني بأن المدير او القائد يجب أن يكون قادر على رؤية النتيجة المطلوبة، والتركيز على الأنشطة التي تساعد لإنجاز تلك النهاية.
3. ضع الأهم قبل المهم أي مدير او قائد يجب أن يدير شخصيته الخاصة. شخصيا. والمديرين يجب أن يطبقوا الأنشطة التي تهدف لإنجاز العادة الثانية. والعادة 3 ثانيا، أو ابتكار مادى.
4. فكر بالفوز – فوز : هذه السمة الأكثر أهمية للقيادة الشخصية، لأن أكثر الإنجازات مستندة على الجهد المشترك. لذا الهدف من الضروري أن يكون الفوز للكل.
5. عليك أن تُفهم أولا لكى تَفهم بعد ذلك : بتطوير وإبقاء العلاقات الإيجابية خلال الاتصالات الجيدة، يصبح المدير او القائد مفهوم من قبل الآخرين ، وهو يمكن أن يفهم الأتباع.










